Sie müssen Personal abbauen, um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu sichern. Dann ist es für Sie wichtig, alle relevanten Themen, z.B. Ihre Mitbestimmung, stets im Blick zu haben. Wir unterstützen Sie dabei, alle relevanten Handlungsfelder zu berücksichtigen und Ihr Projekt konsequent in der Sache und wertschätzend in Bezug auf Ihre Belegschaft zu realisieren.
Wir sind für Sie da und beraten Sie bei folgenden Themen: - Das Top Management an Bord zu holen - Die Definition eines realistischen Zeitplans - Die Unterstützung bei der Wahl der passenden HR Instrumente (Aufhebung bis betriebliche Kündigung) - Die Prüfung der Sozialverträglichkeit aller Maßnahmen - Die Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für alle Stakeholder - Das Training der Führungskräfte (z.B. das Führen von Trennungsgesprächen) - Die Umsetzung der Maßnahmen - Der Optimierung Ihrer Prozesse - Die Durchführung von Mitarbeitergesprächen
Wir sind darauf spezialisiert, Sie dort abzuholen, wo Sie mit Ihrer Organisation stehen. Mit unseren Experten*innen, die bereits als Personalleitung und HR Berater*innen umfangreiche Projekterfahrung gesammelt haben, stehen wir Ihnen in jeder Phase zur Verfügung.
Sie haben in einem Unternehmensbereich einen Personalüberhang, den es abzubauen gilt. Gleichzeitig müssen Sie jedoch in einer zukunftsträchtigen Sparte Mitarbeiter*innen einstellen. Gemeinsam werfen wir einen Blick darauf, wo Sie stehen und entwickeln passgenaue Lösungen.
Folgende Handlungsfelder beleuchten wir exemplarisch, um Sie tatkräftig zu unterstützen:
In einem initialen Workshop mit Ihnen und wichtigen Stakeholdern, z.B. der Geschäftsführung und der Mitbestimmung, erarbeiten wir wichtige Grundsätze und Bedingungen. Diese bilden die Grundlage für eine zielgruppengerechte Kommunikation unter Nutzung möglicher Kommunikationskanäle.
Veränderungen generieren Widerstände und Ängste! Da Zeit in dieser Phase ein knappes Gut ist, gilt es, die Mitarbeiter*innen zu aktivieren. Wir entwickeln interaktive Formate, um mit den betroffenen Personengruppen in den Dialog zu treten und Ängste abzubauen, so dass diese wieder ins aktive Handeln kommen. Das Ziel ist es, eine freiwillige Veränderung anzustoßen oder zumindest Verständnis für die notwendigen Maßnahmen zu schaffen.
Oftmals geht es darum, die vorhandenen Wünsche, Erfahrungen und Skills der Mitarbeiter*innen zu erfassen. Möglicherweise haben Sie dazu ein Kompetenzmanagement Tool im Einsatz. Dann geht es jetzt darum, das vorhandene Skillset mit den Anforderungsprofilen der zu besetzenden Stellen abzugleichen. Durch dieses Matching wird ein Upskilling Bedarf transparent – die Basis für die individuelle Entwicklungsplanung.
Durch den Abgleich von vorhandenen Kompetenzen und Anforderungen der Stellenprofile wurde ein Qualifizierungsbedarf ermittelt. Diese Lücke gilt es jetzt mit einem passgenauem Qualifizierungsprogramm zu schließen. Für die Vermittlung rein unternehmensspezifischer Wissensbausteine sowie Softskills, bilden wir Ihre Belegschaft und Führungskräfte methodisch und didaktisch so aus, dass diese Ihr Wissen intern wirkungsvoll weitergeben können. Durch diese Vorgehensweise stellen wir sicher, dass Ihre internen „Wechsler“ schnell arbeitsfähig sowie produktiv werden und sich die erworbene Expertise nachhaltig verankert.
In der Regel wird es auch in Ihrer Organisation Kandidaten*innen geben, die einem Wechsel ablehnend gegenüber stehen oder deren Skillset einen internen Wechsel unmöglich macht. In diesen Fällen heißt es für Sie, unternehmerische und sozialverträgliche Lösungen zu finden.
Die dargestellte Vorgehensweise bildet ein Szenario ab. Selbstverständlich passen wir unser Vorgehensmodell konsequent an Ihre Anforderungen an, so dass wir gemeinsam Ihre Ziele erreichen! Sprechen Sie uns gerne unverbindlich und vertrauensvoll an.
Alle Fragen rund um unser Angebot beantwortet Ihnen
Oliver Hofmann (Geschäftsführer).
oliver.hofmann@faircoach.de