Wir sind davon überzeugt, dass erfolgreiche Organisationen performante HR Bereiche benötigen! Unsere Mission ist es, Personalabteilungen dabei zu unterstützen, sich selbst neu zu erfinden und einen signifikanten Beitrag zum strategischen Unternehmenserfolg zu leisten. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir eine strukturierte Vorgehensweise entwickelt, die wir bereits in mittelgroßen und großen Unternehmen erfolgreich umgesetzt haben.
Im Rahmen eines initialen Strategieworkshops führen wir mit Ihnen eine toolbasierte Strategieanalyse mit dem Fokus auf Strukturen, Kompetenzen, Prozesse und Technologie im HR Bereich durch. Diese Standortbestimmung ist die Basis für die weiteren Schritte.
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf den Sollzustand in den o.g. Bereichen, um daraus eine Gap-Analyse und priorisierte Handlungsfelder abzuleiten. Dazu gehört auch, Ihre wichtigsten Ansprechpartner, z.B. die Geschäftsführung, Führungskräfte oder Mitbestimmung einzubeziehen. Durch unsere strukturierte Stakeholder Befragung erkennen wir diese wichtige Perspektive auf Ihren HR Bereich, z.B. Stärken und blinde Flecken. Andererseits lernen wir die Ziele ihrer Ansprechpartner sowie Herausforderungen mithilfe unserer Stakeholder Analyse noch besser kennen und können hierfür passende Lösungen entwickeln.
Unsere Mission ist es, gemeinsam mit Ihnen den Impact Ihres Personalbereichs zur Erreichung der Unternehmensziele zu erhöhen. Dieses Ziel erreichen Sie nur dann, wenn Sie mit Ihren Produkten und Services systemrelevante Problemstellungen aufgreifen, Lösungsansätze entwickeln und die Ziele sowie Ergebnisse klar kommunizieren! Möglicherweise planen Sie bereits neue HR Instrumente oder Produkte. Dann unterstützen wir Sie mithilfe agiler Methoden bei der Produktentwicklung. Sollten Sie noch keine konkreten Pläne haben, begleiten wir Sie gerne dabei, die Unternehmensstrategie auf Ihre HR Strategie zu detaillieren und daraus konkrete und wirkungsvolle HR Initiativen abzuleiten.
Waren Personalbereiche früher oftmals rein administrative Einheiten, benötigen Organisationen heute moderne HR Abteilungen, die unternehmerisch handeln und ein starkes Standing im Unternehmen haben. Mit Hilfe unseres HR Positionierungsworkshops und radikaler Ausrichtung der HR Produkte an den Bedarfen wichtiger Stakeholder, erarbeiten wir systemkritische Herausforderungen. Wir befähigen HR Experten*innen ihre Arbeit noch KPI-basierter auszurichten und die Ergebnisse messbarer zu machen. Dabei orientieren wir uns konsequent an den Kennzahlen der Fachbereiche. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir das von uns entwickelte KPI-Glossar ein, eine umfangreiche Sammlung von Stakeholder KPIs. Wir erarbeiten mit Ihnen, unter Einbeziehung Ihrer Stakeholder, Konzepte, wie Sie diese Kennzahlen adressieren können. Als Resultat für Ihre konsequente Arbeit mit Ihren wichtigen Ansprechpartnern und der Ausrichtung an deren KPIs, steigt auch Ihre Relevanz. Somit transformieren Sie Ihre Positionierung vom Verwalter zum Gestalter des Unternehmens.
Damit Sie Ihr HR Projekt realisieren können, benötigen Sie Ressourcen! Immer wieder erleben wir jedoch in Organisationen, dass es HR Managern*innen schwerfällt, Budget-Entscheider*innen von der Wirkung ihrer Projekte zu überzeugen und erfolgreich die notwendigen Ressourcen zu akquirieren.
Wir haben einen KPI-basierten Ansatz entwickelt, der Sie in die Lage versetzt, die Wirkung Ihres Projektes zu maximieren. Im Rahmen eines Workshops erarbeiten wir mit Ihnen eine konkrete und messbare Zielsetzung für Ihr Projekt. Dabei adressieren wir die Kennzahlen, die auch Ihre internen Stakeholder nutzen und richten das Projekt exakt darauf aus. Dazu kommen u.a. Tools wie die von uns entwickelte Stakeholder Matrix und Persona zum Einsatz. Die Fachbereiche werden an konkreten Zahlen gemessen. Mit unserer Unterstützung wird auch Ihre Arbeit noch messbarer und wirkungsvoller.
Wir befähigen HR Experteninnen, ihre HR Services oder Produkte so zu präsentieren, dass für das Business eine starke Relevanz auf deren Tagesgeschäft erlebbar wird. Dabei orientieren wir uns an einem strukturierten Pitch Guide, den wir gemeinsam mit Leben füllen und trainieren. Wir versetzen HR Managerinnen in die Lage, die eigene Arbeit jederzeit im besten Licht zu präsentieren und den Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele messbar darzustellen. Mit einer starken KPI-basierten Botschaft werden Sie zukünftig erfolgreich Budgets akquirieren und wirkungsvolle Projekte realisieren!
Alle Fragen rund um unser Angebot beantwortet Ihnen
Oliver Hofmann (Geschäftsführer).
oliver.hofmann@faircoach.de