Gudrun Happich

Führung im Wandel, Prinzipien moderner Führung, überzeugt Führen

Gudrun Happich ist Diplom-Biologin und Führungskraft. Der Führungsstil, den sie aus natürlichen Organisationsformen ableitet, und der auf Prinzipien wie Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Transparenz beruht, hat nicht nur einen nachhaltigen Erfolgsschub für das Unternehmen zur Folge. Das Führen bereitet auch Freude. Frau Happich entwickelte den mehrfach ausgezeichneter bioSystemik®-Managementansatz. Er zeigt, dass man ein Unternehmen auch anders führen kann – menschlich und professionell. Es ist für Gudrun Happich eine echte Herzensangelegenheit Macher an der Unternehmensspitze zu begleiten, die diesen Weg auch gehen wollen. Die zu ihrer inneren Überzeugung und einer natürlich besseren Unternehmensführung finden wollen.

Schwerpunkte

Wie führe ich an der Spitze – ohne mich zu verbiegen?
Ihre (neue) Rolle gestalten, die politischen Regeln kennen und nutzen

Wie entwickle und lebe ich meinen eigenen Führungsstil?
Ihre innere Haltung als entscheidender Unternehmensfaktor

Wie führe ich zukunftsfähig und motiviere meine Mitarbeiter zur Eigenverantwortung?
Transformation zu moderner Unternehmensführung

Wie werde ich vom Funktionierer zum Gestalter?
Souveräne Führung in unsicheren Zeiten

Erfolgreich, aber unzufrieden: Was will ich wirklich?
Ihren eigenen Weg finden und gehen

Erfahrung/Weiterbildung

Multibackground:

• 12 Jahre als Geschäftsführerin und Führungskraft in 3 Wirtschaftsunternehmen: Als Mitglied der Geschäftsleitung mit 1.000 Mitarbeitern im Raum DACH erlebte Gudrun Happich hautnah was „Führen und Gestalten an der Unternehmensspitze“ bedeutet.
• Diplom-Biologin
• Seit 1998 Inhaberin von Galileo . Institut für Human Excellence
• 3 systemische Ausbildungen, regelmäßig ca. 25 Tage Weiterbildung/Jahr
  
  

Zertifizierung:

• Master Certified Coach (MCC)
• Senior Coach DBVC
• Systemischer Coach (SG)
• Diverse Auszeichnungen: u.a. den Coaching Award für das Beste Coaching-Konzept, International Book award für eins der 4 besten deutschsprachigen Wirtschaftsbücher des Jahres
  
  

Bücher

• Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken (Orell Füssli Verlag)
• Was wirklich zählt! Mit Überzeugung führen (Springer Gabler)
• Coaching im Mittelstand Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte (Schäffer-Poeschel)
  
  

Publikationen

In renommierten Medien wie Handelsblatt, Süddeutsche Zeitung, Coaching-Magazin, VDI-Nachrichten, u.v.a. wurden Fachbeiträge von und über Gudrun Happich veröffentlicht. Sie ist Autorin für den Harvard Business Manager und schreibt regelmäßig für die CIO.

Referenzen

In rund 20 Jahren hat Frau Happich als Führungskräfte Coach und Sparringspartnerin mehr als 1.000 Führungskräfte an der Unternehmensspitze und Leistungsträger in der 1:1 Begleitung bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt. Unternehmen aller Branchen und Größen gehören zu ihren Kunden – weltbekannte Markenhersteller, traditionsbewusste Familienunternehmen und global agierende Konzerne.

Kundenstimmen (Auswahl)

„Ich kann Frau Happich als Coach für Führungskräfte absolut empfehlen. Extrem kompetent, sehr auf den Punkt und kein Psycho-Blah-Blah. Sie hilft wirklich!“

Tim Hagemann /Direktor / Deloitte Digital Germany

“Gudrun Happich ist als ehemalige Führungskraft ein SparringPartner auf Augenhöhe.”

Dr. Evelyn Thar / CEO / Amazee Metrics

(…) mein Leistungsverständnis wandelt sich von der funktionierenden Führungskraft zu einer gestaltenden lebendigen LeadershipPersönlichkeit. (…) Bilanz in Zahlen: ca. 10 % weniger Zeitaufwand, ca. 10 – 20 % mehr Ergebnis, ca. 20 % mehr Qualität/höherwertigere Ergebnisse.“

Felix B. / Top-Manager / Henkel

In der Geschäftsleitung angekommen, erwarten mich neue Situationen, die von mir gelebt und Entscheidungen, die von mir getroffen werden müssen. (…) Alle Lösungen, die wir gemeinsam erarbeitet haben, funktionieren in der Realität und statten mich mit einem guten Werkzeugkasten aus.

Christine Serrette / GL/VP Business Consulting & Application, BWI Systeme

(…) In den 6 Monaten der Zusammenarbeit hat sich mein Unternehmen so stark verändert, wie in den 11 Jahren zuvor zusammen nicht. (…) Die wichtigste Errungenschaft ist, dass ich eine Sparringspartnerin gefunden habe, die mir bei der Reflektion hilft, denn letztlich ist man in einer Führungsposition (…) sehr einsam. (…)

Carsten Roth /Geschäftsführer, roth telecom

(…) Es ist einfach wohltuend mit “klar denkenden” und obendrein netten Menschen “Ping-Pong” zu spielen, auch der “Außen-Vergleich” ist etwas durchaus gesundes (…) unkompliziert, charmant, gewitzt, wo nötig hartnäckig und im Denkansatz erfrischend unkonventionell – solche „Sparrings-Partner“ (d.h. viel mehr als ein „konventioneller Coach“) findet man nicht häufig!

Dr. Andreas Bruns, Corporate Senior Vice President, Henkel

Sprachen: Deutsch