Dorothea Sorge-Werres

Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung

Wann Sie von der Arbeit mit Frau Sorge-Werres besonders profitieren:

Sie freuen sich auf einen Perspektivwechsel und konstruktives Feedback. Ihnen ist der Blick für das „Große Ganze“ genauso wichtig wie die Arbeit an entscheidenden Details. Sie möchten, dass Ihre Ziele im Mittelpunkt stehen und nicht vorgefertigte Konzepte. Sie möchten weder auf eine klare, strukturierte Analyse noch auf ein flexibles, einfühlsames Vorgehen verzichten. Sie geben einer tiefergreifenden Integration des Neuen den Vorrang vor schnellen Veränderungen. Sie schätzen eine engagierte, faire Zusammenarbeit mit Leichtigkeit und Tiefgang.

Schwerpunkte

Führungskommunikation

Ob in hierarchischen Organisationen oder in agilen Unternehmen: Kommunikation entscheidet ob Führung ihr Ziel erreicht, nämlich Menschen und Aufgaben optimal miteinander zu verbinden. Frau Sorge-Werres hilft Ihnen, den „längsten Hebel“ zu finden und mit wenig Kraft viel zu erreichen.

Konfliktbewältigung

Frau Sorge-Werres arbeitet mit Ihnen daran, Konflikte zu lösen und unterstützt Sie als Führungskraft darin, in Konfliktsituationen wirkungsvoller zu agieren – als Trainerin, Coach und Mediatorin.

Kommunikation und Zusammenarbeit im Team

Wenn Sie die Zusammenarbeit im (Führungs-)Team stärken und die Kommunikation reibungsärmer gestalten möchten, unterstützt Sie Frau Sorge-Werres mit unterschiedlichen Herangehensweisen, die direkt auf Ihre Situation zugeschnitten werden.

Sicherheit im Auftreten

Sich sicherer fühlen bei Präsentationen und Prüfungen, in kritischen Gesprächen und emotional aufgeladenen Situationen oder im Dialog mit schwierigen Gesprächspartnern – Frau Sorge-Werres hilft Ihnen, diese Ziele zu erreichen.

Projektbeispiele

• Entwicklung von (Nachwuchs-)Führungskräften in der freien Wirtschaft und der Öffentlichen Verwaltung.

• Verbesserung der Kommunikation in Führungsteams: Konfliktbewältigung, Abbau von Bereichsegoismen und Schaffung eines WIR-Gefühls, Aufbau einer Unterstützungs- und Feedbackkultur, Verschlankung von Entscheidungsprozessen.

• Vorbereitung von Führungskräften auf interne und externe Assessments und Bewerbungsgespräche.

• Bearbeitung von Teamkonflikten im Bereich Dienstleistung und Aufbau eines hausinternen Konfliktmanagement-Prozesses.
  
  

Berufliche Stationen

• Seit 2006 Freiberufliche Tätigkeit als Personal- und Organisationsentwicklerin
• Dozentin für Wirtschaftspsychologie, Beratung und Kommunikation an verschiedenen Hochschulen
• 6 Jahre Coach für Führungskräfte (Deutsche Telekom AG)
• Psychotherapeutische Arbeit in verschiedenen Fachkliniken
  
  

Aus- und Weiterbildung

• Studium der Psychologie (Diplom)
• Coach und Supervisorin, zertifiziert nach den Richtlinien der DGSv
• Zertifizierte Trainerin für Kommunikation und Konfliktmanagement (HS Mittweida)
• Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin (Steinbeis Hochschule)
• Zertifizierte Trainerin für das persolog® Persönlichkeits-Modell
• Zertifizierung als WingWave®-Coach (Eilert-Akademie)
• Changekompetenz (DTAG)
• NLP Practitioner (DVNLP)
• Zertifizierte Personal- und Organisationsentwicklerin (WBB)
• Gestalttherapeutin (GIF)

Fachbuchautorin: Leitfaden für Thematisches Arbeiten in der Gruppensupervision, AkademikerVerlag, 2015

Referenzen / Branchen

Energiewirtschaft, Finanzwirtschaft, Gesundheitswesen, Telekommunikation und IT, Öffentliche Verwaltung und Wissenschaft. Dazu kommen Erfahrungen mit zahlreichen Fach- und Führungskräften aus weiteren Branchen im Mittelstand und in Konzernen.