Michael Schneppensiefer

Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe

Als Diplom Betriebswirt (FH) mit Fachrichtung Wirtschaftsinformatik startete Michael Schneppensiefer Ende der 90er seine Karriere im Maschinenbau und in der Automobilindustrie, bevor er zu einer deutsch-schweizerischen Unternehmensberatung (heute KPMG) wechselte und vornehmlich Projekte in China verantwortete. Ende 2009 wechselte er in das höhere Management eines führenden dt. Softwareunternehmens und übernahm dort an einem indischen Standort die fachliche und disziplinarische Führung von knapp 400 Mitarbeitern, die sich weltweit auf drei Kontinente verteilten. An drei Standorten arbeitete man auf Basis eines eigenen agilen Frameworks, mit dem zeitzonen-übergreifend rund um die Uhr am gleichen Produkt entwickelt wurde.

Die Grundlage bildete hierfür eine Kombination aus Scrum, Kanban und verschiedener Skalierungsframeworks wie SAFe, DAD und LeSS. Herr Schneppensiefer hatte bereits in seinen vorherigen Stationen tiefgreifende Erfahrungen mit verschiedenen klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden-/Frameworks auf operativerer Ebene gesammelt. In seiner neuen Rolle führte er nun 36 Teams auf Basis von OKR und Leadership 3.0 Elementen, mit denen sowohl agiles Arbeiten als auch Innovation Management in größeren Organisationen funktioniert und gleichzeit (bzw. trotzdem) das größtmögliche Alignment mit der Organisationsstrategie erlaubt.

Seit 2015 unterstützt Herr Schneppensiefer als agiler Coach verschiedene Organisationen bei der digitalen Transformation, sowohl beratend als auch operativ. Beratungsschwerpunkte sind vor allem agile Methoden und moderne Management-Ansätze – sowohl innerhalb bestehender Unternehmen, als auch bei der Gründung von Accelerators und/oder Ausgründungen.

Schwerpunkte

• Klassische und agile Projektmanagement Methoden (z.B. Scrum, PRINCE2, ITIL, Kanban)
• Softwareprojekte /Anforderungsmanagement
• Prozessanalyse
• Prozessoptimierung und –modellierung
  
  

Erfahrung/ Weiterbildung/ Zertifizierung

• Dipl. Betriebswirt, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
• Management Consultant
• PRINCE2® Foundation & Practitioner
• Scrum Master
• Product Owner und developer (jeweils alle Level)
• Accredited Kanban Trainer®
• SCRUMBAN®
• ITIL® v3
• SAP® Certified Solution Architect
• AQRO®
• BPM-ARIS®
• CoBit 5.0 uvm.
  
  

Projektbeispiele

Unterstützung verschiedener Software-Projekte als Agile Coach, teilweise operativ als Scrum Master:

• Einführung von SCRUM in der Entwicklung

• Erstellen eines Zusammenarbeitsmodells mit externen Dienstleistern (für Softwareentwicklung) inkl. agile Verträge, Kooperationsmodelle, Incentive-Lösungen
• Aktive Steuerung von einzelnen Software-Projekten im Bereich der Gastronomie
• Bewertungsrelevantes Assessment der einzelnen Product Owner inkl. Abgleich mit Zielerreichung

• Aufbau einer IT Governance und Projektorganisation nach agilen Maßstäbe
  
  

Konzeption & Einführung einer zentralen CRM-Lösung für das Messegeschäft mit Scrum:

• Durchführung von SCRUM Schulungen, sowohl Basic als auch Advanced Level für alle drei Rollen in Scrum (Product Owner, Scrum Master und Development Team)
• Beratung und aktive Unterstützung beim Aufbau eines angepassten Scrum Prozesses, inklusive der weiteren Anpassung und Dokumentation
• Beratung und aktive Unterstützung beim Aufsetzen und Umsetzen neuer Scrum Projekte in IT- und Non- IT Themen
• Aktive Unterstützung im Rahmen eines Coaching/Mentoring für einzelne Scrum Rollen, insbesondere Product Owner, Scrum Master und Development Team
• Moderation von Workshops und Stakeholder-Präsentationen
• KPI-Tracking und Reporting zur Geschäftsführung, Steuerung externer Dienstleister
  
  

Referenzen

• Daimler
• Metro
• ProSiebenSat.1 Media
• TripsByTips
• Lufthansa
• Messe München
• DATIS IT Services
• Rheinbahn
  
  

Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)