Ralf Janßen

Agile Organisationsentwicklung, agile Teamentwicklung

Um wirksame Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, bedarf es heutzutage einer grundsätzlich neuen Denk- und Wirkungsweise. Ralf Janßen als Experte für Kulturwandel und Organisationsentwicklung ist daher der konsequente nächste Schritt zu ganzheitlicher Beratung.

Wissen von heute ist morgen schon von gestern – deshalb verlangen die dynamischen Veränderungen unserer Tage nach grundlegend neuen Denkansätzen. Die Lösung: Eine Entwicklungsberatung, bei der ganzheitliches und co-kreatives Denken und Arbeiten mehr als nur Methode ist. Für Ralf Janßen ist es die Grundhaltung, mit der die Basis für Veränderungen und eine kontinuierliche Weiterentwicklung geschaffen wird.

Daher gestaltet er mit agilen Methoden partizipative Entwicklungsprozesse, in denen die betroffenen Mitarbeiter gemeinsam die notwendigen Veränderungen umsetzen. So werden die Veränderungen nicht nur angenommen, sondern die Beteiligten entwickeln die Kompetenz, ihre Organisation und Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln.

Schwerpunkte

• Prozessbegleitung von Organisationen, Führungskräften und Teams in die neue Arbeitswelt 4.0
• Entwicklung von Purpose-Driven Organisationen.
• Entwicklung von kollegial geführten Organisationen.
• Begleitung von Kulturentwicklungsprogrammen

Vorträge:

• Impulsvorträge und Workshops zu NewWork, Purpose-Driven Organisation und Kollegiale Führung

Trainings:

• agile Teamorganisation mit Kanban

Beratung:

• Organisationsdesign und Prozessberatung bei der Entwicklung agiler Organisationen
  
  

Projektbeispiele:

Malteser Köln - Reorganisation eines Vorstandsbereichs

• Neuer organisatorischer Zuschnitt des Bereichs mit 4 Führungskräften und vielen Mitarbeitern

• Zielsetzung war das Aufbrechen von Silodenken hin zu interdisziplinärem Arbeiten, Entwicklung einer neuen Führungskultur mit partizipativer Entscheidungsfindung, Begegnung auf Augenhöhe und Kundenzentrierung
  
  

Rheinische Post - Reorganisation des Bereichs Logistik und Marketing

• Ein Unternehmensbereich mit 500 Mitarbeitern wurde neu organisiert und eine neue Strategie erarbeitet

• Neupositionierung der Logistik- und Marketingabteilung weg vom Dienstleister-Image hin zum Impulsgeber, Umsetzung der Digitalisierung, Entwicklung neuer Produktinitiativen

• Partizipative Führung und Entscheidungsfindung
  
  

Deutsche Bahn - Bereich DB Personal

• Der Bereich mit 1000 Mitarbeitern wurde mit dem Programm "Zeuss" neu aufgestellt

• Die Organisation wurde neu zugeschnitten, partizipative Führung umgesetzt, neue Services z.B. eine neue interne App entwickelt
  
  

Erlebe Fernreisen - Krefelder Reiseunternehmen

• Ziel der Kulturveränderung war es, die Mitarbeiter zu ermutigen, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen, um eine innovative, kundenorientierte Unternehmenskultur zu entwickeln

• Es wurde ein agiler, evolutionärer Organisationsentwicklungsprozess gestaltet. Mit einem Kreis von Vertretern aus allen Bereichen wurden schrittweise die Veränderungsbedarfe identifiziert und Lösungen partizipativ erarbeitet. Der Purpose, also das, worum es bei „Erlebe Fernreisen“ geht, wurde herausgearbeitet und im Unternehmen verankert

• Die Menschen fühlen sich dadurch zugehörig und identifizieren sich mit dem Unternehmen. So werden die Mitarbeiter befähigt, unternehmerisch zu handeln und Veränderungen zukünftig aus sich selbst heraus zu gestalten
  
  

Weiterbildung/ Erfahrung

Zertifikate:

• Evolutionäres und systemisches Coaching nach ISO 17024 und Trigon.
• Agile Organisationsentwicklung / Kollegiale Führung nach Bernd Österreich
• Evolutionäres und systemische Organisationsentwicklung nach S.Y.S.T und Trigon.
• DVNLP Master Coach
• Advanced Program Theory U & Social Presening Theater; Presencing Institut
  
  

Referenzen

• Deutsche Bahn, Reise & Logistik, Personaldienstleistung
• Rheinische Post, Medienunternehmen, Logistik,
• Ergo, Versicherung
• Erlebe Fernreisen, Touristik
• ISEKI Maschinenbau,
• Malteser Hilfsdienst, Gemeinnützige Organisation
• Public Plan, IT-Unternehmen
• ZeroG / Tochter der Lufthansa, IT-Unternehmen
  
  

Sprachen: Deutsch (Muttersprache)