Dr. Klaus-Stephan Otto

Schwarmintelligenz, Change Management, Organisationsentwicklung

Wer die Ideen aus der Natur nutzen möchte, um die Performance seines Unternehmens zu steigern, ist bei Dr. Klaus-Stephan Otto an der richtigen Stelle. Als führender Kopf des Evolutionsmanagements begleitet er als Geschäftsführer seit über 30 Jahren zahlreiche Führungskräfte in der evolutionären Entwicklung ihrer Unternehmen. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Anwendung der Schwarmintelligenz, im Change- und Innovationsmanagement, in der Mediation sowie in der Organisations- und Personalentwicklung. In seiner Arbeit begeistert er dank seines, durch Kompetenz und Anschaulichkeit geprägten, Stils. Die Unternehmen bekommen praktische Lösungsansätze und neue Perspektiven für ihren Transformationsprozess. Er stärkt die evolutionäre Fitness der Unternehmen und unterstützt sie dabei neue Nischen für ihre Produkte und Dienstleistungen zu öffnen.

Schwerpunkte

Coaching:

• Mit Schwarmintelligenz die Unternehmensperformance stärken
• Potentialentfaltung
• Teamentwicklung
  
  

Training:

• Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen
• Konfliktmanagement
• Mit Konkurrenz und Kooperation produktiv umgehen – die eigene positive Konkurrenzkompetenz stärken
  
  

Werdegang

• Geschäftsführer der EVOCO GmbH und der Dr. Otto Training & Consulting: Berater, Trainer, Coach mit über 30 jähriger Erfahrung
• Diplom-Psychologe
• Ausbildung in Gesprächspsychotherapie
• Weiterbildung Organisationsentwicklung
  
  

Projekterfahrung (Auszug)

• DaimlerChrysler, Werk Bremen „Strategieentwicklung und Werkveränderungsprozess des Werkes Bremen“: Unterstützung bei der inhaltlichen Gestaltung des Strategieprozesses, Begleitung des Werkveränderungsprozesses und Koordination der laufenden Projekte. Beratung des Werkleiters, der Geschäftsleitung und der Projektleiter.
• Deutsche Lufthansa: Beratung Projektmanagement im IT-Bereich
• Sennheiser electronic, Wedemark „Strategische Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches Entwicklung“: Begleitung des Bereiches bei der Weiterentwicklung seiner Tools und der Neustrukturierung seiner Arbeit. Unter anderem ging es darum, den Übergang von einer analogen zur digitalen Technik zu managen.
• Bayer AG, Bitterfeld „Prozessoptimierung“: Beispielhafte Optimierung von Prozessen im Werk, Einsatz eines neuen Tools
  
  

Veröffentlichungen

• Otto, Klaus-Stephan; Bässler, Chtistel; Nolting, Uwe: Evolutionsmanagement – Von der Natur lernen: Unternehmen entwickeln und langfristig steuern, Hanser Verlag 2007
• Otto, Klaus-Stephan; von Ondarza, Myra :Darwin meets business. Ein neues Wirtschaften – von der Natur lernen, 2009
• Otto, Klaus-Stephan: Strategisches Evolutionsmanagement in stürmischen Zeiten, in: Büchel, K.G.; Sieger, H. (Hrsg.): Krisenmanagerin Natur – Was Wirtschaft und Gesellschaft vom erfolgreichsten Unternehmen aller Zeiten lernen können, DWC Medien 2009
• Otto, Klaus-Stephan: Erfolgreiches Denken und Handeln in Ökosystemen, in: Kesel, Antonia B.; Zehren, Doris; (Hrsg.): Bionik: Patente aus der Natur, 7. Bremer Bionik Kongress 2014 – Tagungsbeiträge, Bionik-Innovations-Centrum B-I-C – Bremen 2014
  
  

Referenzen (Auszug)

Audi, Bayer Healthcare, Bundesministerien, DGB-Bundesvorstand, DBU, Hans-Böckler-Stiftung, Henkel, IG Metall, Lufthansa, Volkswagen, ZukunftsAgentur Brandenburg, Roche, Investitionsbank Sachsen-Anhalt, Amasol AG, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg

Sprachen: Deutsch, Englisch