Strategie und Beratung sind zwei einzelne Begriffe, die nur gemeinsam in dem Wort „Strategieberatung“ ihr immenses Potenzial für den Unternehmenserfolg vollends entfalten können. Als Teilgebiet der Unternehmensberatung legt die Strategieberatung ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung konkreter strategischer Vorgehensweisen sowie auf die umfassende Beantwortung von strategischen Fragestellungen im Rahmen der vom Unternehmen angestrebten Ziele. Dabei kann diese spezielle Form der Beratung sowohl die Analyse und Optimierung bereits bestehender als auch die Aufstellung völlig neuer Strategien beinhalten. Unsere Top Speaker und Coaches sind erfahrene Führungskräfte und Experten für Strategie und Beratung, die Sie bei der Weiter- und Neuentwicklung von Zielrichtungen und Gestaltung neuer Geschäftsmodelle professionell beraten.
Erfolg, Strategie, Vision
Erleben Sie Alexander Huber in seinem inspirierenden und authentischen Vortrag! Welche Rolle spielt die richtige Strategie? Wie bereite ich mich perfekt für den Aufstieg vor? Welche Kraft schöpfe ich aus meiner Motivation? Wie gehe ich mit Rückschlägen um? Der Extremkletterer spannt sehr überzeugend den Bogen zwischen Extremklettern und der Arbeitswelt bzw. dem Management.
Rhetorik, Kommunikation, Verkauf
Sie suchen einen Rhetoriktrainer, der selbst auch kann, was er trainiert? Rhetorik ist DIE Kernkompetenz jeglicher Führungskräfte, Verkäufer, Unternehmer und Persönlichkeiten des öffentlichen Rechts.
Seit zwei Jahrzehnten trainiert Michael Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, Top-Manager/innen, Profi-Sporttrainer, Politiker/innen, Verkäufer und viele mehr.
Verhandlungstraining
Langjährige praktische Erfahrung in Vertrieb, Einkauf, Management und Verhandlungstraining. Expertise aus den USA, Asien und Europa. Der Verhandlungsexperte Thomas D. ist davon überzeugt, dass sich die Verhandlungskunst ebenso solide erlernen lässt wie ein Handwerk. Verhandeln face-to-face, am Telefon, in Videokonferenzen und über E-Mails. In seinen praxisorientierten Trainings für Einkäufer, Verkäufer oder Unternehmen vermittelt Thomas D. wie auch Sie oder Ihr Team zu Verhandlungskünstlern werden.
Strategie & Innovation – mit dem Nutzer im Fokus
Um Herausforderungen wie die Digitalisierung in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln baut Kerstin mit ihren Kunden ein neues Verständnis für Nutzerbedürfnisse und den Markt auf. Dieses dient als Basis, um
Wie das Wesen der Veränderung für oder gegen Sie arbeitet. So werden Sie vom Verwalter zum Gestalter Ihrer Existenz.
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Der Trend der Digitalisierung beherrscht die Medien. In unzähligen Artikeln wird geschrieben, dass die Digitalisierung eine Bedrohung für viele Arbeitsplätze darstelle. Dies beträfe insbesondere den Mittelstand, der tragenden Säule der deutschen Wirtschaft. Grund genug für uns, mit dem Digitalisierungs-Experten Dr. Hubertus Porschen, das Thema genauer zu beleuchten.
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Was wir aus der Luftfahrt über schwierige Entscheidungen lernen können.
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Faircoach.de ist ein Online Vermittlungsportal für anspruchsvolle Coachings, Trainings und Vorträge. Nach einer individuellen Auftragsklärung mit den Firmenkunden folgt eine maßgeschneiderte Empfehlung. Dabei schöpfen die 3 Gesellschafter aus einem in persönlichen Gesprächen aufgebauten, bundesweiten und hochqualifzierten Netzwerk. Kundenstamm zählen Automobilhersteller, Telekommunikationsunternehmen ebenso wie große Behörden und Mittelständler.
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Lesen Sie in diesem Beitrag, warum der Fachkräftemangel kein quantitativer, sondern ein qualitativer Mangel ist. Der Autor Univ.-Professor Dr. Jörn-Axel Meyer ist Direktor des Instituts für kleine und mittelständische Unternehmen.
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Auf einer Segelyacht wird schneller als im Unternehmen deutlich, dass die Grundlage "echter" Führung, die sichere Führung der eigenen Person ist. Lesen Sie hier, was man von einem Skipper lernen kann.
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Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Mit Recht! Sagt der Data Scientist Dr. Peter Klausmann und spricht sich für eine breite, aber ethische Nutzung aus. Im Interview mit Faircoach stellt er seine Sicht auf die KI dar.
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Können die New Work Konzepte dem Erwartungsdruck standhalten und dafür sorgen, dass Mensch & Organisation den Herausforderungen der Digitalisierung gewachsen sind? Mit dieser Frage beschäftigt sich Karin Bacher im folgenden Beitrag.
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