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Dr. Peter Harnischfeger

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New Work, Agile Transformationen, Digitalisierung, Performance Messung

Dr. Harnischfeger kann auf eine Vielzahl von Methoden und Tools für Veränderungen in Organisationen, Prozessen und Projekten zurückgreifen und weiß aufgrund seines breiten Firmenspektrums insbesondere um die spezifischen Herausforderungen in großen und auch traditionell geführten Unternehmen. Dadurch kann er spezifische Lösungen vorschlagen und bei den Herausforderungen in der Umsetzung helfen.

Gerade bei der Einführung oder Transformation zu New Work / Agiles Arbeiten gibt es KEINE Vorlage, die für jedes Unternehmen gilt. Dr. Harnischfeger geht daher besonders auf die vorliegenden Strukturen und Kultur ein, um eine Veränderung im Mindset zu ermöglichen.

Sein Leistungsportfolio

Folgende Themenbereiche werden in Unternehmens-Coaching, Workshops, Trainings und Projekten angeboten:

  • Sowohl individuell für Führungskräfte und Firmenleitungen, wie auch für Abteilungen und Teams
  • Von internationalen Großkonzernen bis zu Start-Ups und NGOs

Schwerpunkte

New Work / Agile Transformation

  • Was ist New Work / Agil?
  • Wo und wie kann es in Organisation/Firma eingeführt werden (insbes. Nicht-IT)
  • Voraussetzungen zur Einführung von New Work / Agiles arbeiten
  • Welche Hürden liegen vor, und wie können sie überwunden werden
  • Firmenspezifischer Agilitäts-Check
  • Übersicht agiler Frameworks, Methoden und Tools (z.B. Scrum, Kanban, Retrospektiven, etc.)
  • Relation, Verbindung und Mischformen von traditionellen und agilen Konzepten
  • Neue Arbeitsplatzgestaltung: Möglichkeiten zu verbesserter Kommunikation, Innovation, Zusammenarbeit

Messung von Geschäfts-Performance, Strategische Zielerreichung, Prozesssteuerung

  • OKR, KPI, BSC, Lean Analytics: Charakteristiken und Unterschiede
  • Identifizierung und Erarbeitung firmenspezifischer und effizienter KPIs
  • Entwicklung und Controlling von Firmen/Abteilungsspezifischen OKRs
  • Einführung und Dashboarding von geeigneten Indikatoren

Management von "verteilten" und virtuellen Teams

  • Verteilte Teams – Virtuelle Teams – Verteilte Teammitglieder: Strukturen, Herausforderungen und Lösungen
  • Führung von virtuellen Teams und unterschiedlich verteilten Teams
  • Zusammenarbeit und Kommunikation in/für verteilte und virtuelle Teams
  • Interkulturelle Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung

Projekt- und Programm-Management

  • Agiles Projekt-Management (inkl. Skalierung)
  • Traditionelles Projekt Management
  • Kombination von traditionellen und agilen Projektmanagement-Strukturen und Prozessen

Projektbeispiele

  • Business Mentoring, "eBay Startup Cup", 2018
  • Business Mentoring für Startups in Ost-Afrika, Tunesien, Europa, 2018, 2019
  • Workshops "Konzepte zur Messung und Steuerung der Geschäftsperformance (OKR, KPI, etc.)" Enpact 2018, 2019
  • Programm Manager für 12 strategische internationale Projekte (Business Transformation, 9 Organisationseinheiten), Fujitsu 2017
  • Projektmanager (Transformation, Kosteneinsparung; 5 Organisationseinheiten, 12 Regionen), Fujitsu 2017
  • Agile Methoden im Finance Bereich, 2018
  • Beratung und Einführung von Performance Messungen und firmenspezifischer Performancekennzahlen; 2017-2018
  • Management von verteilten/virtuellen Teams (versch. Funktionen und Regionen); 2008-2017

Erfahrung/ Weiterbildung

  • Agile Scrum Master
  • Agile Product Owner
  • Prince2-Agile
  • Change-Management
  • Konflikt-Management
  • Kriseninterventionsberater

Referenzen/ Branchen

  • eCommerce/Plattform
  • Startups verschiedener Kategorien (z.B.: Tech, Finanzen, Gesundheit, Lebensmittel)
  • IT
  • Chemie

Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)



Themenbandbreite

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