Führungskräfte sind Menschen mit Führungsverantwortung. Sie stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Im Job sind sie i.d.R. verantwortlich dafür, mit ihrem Team Ergebnisse zu liefern oder Ziele zu erreichen. Von ihnen wird gefordert, für ihre Mitarbeiter Vorbild, Coach, Kontrolleur u.v.m. zu sein. Meist arbeiten Führungskräfte weit über die "normale" Arbeitszeit hinaus. Gleichzeitig sind im Privatleben die Anforderungen nicht minder anspruchsvoll. Im Führungskräfte Coaching ist der Coach der Sparringspartner der Führungskraft. Er fördert durch gezielte Fragestellungen die Klarheit über die Ziele des Coachees. Daraus werden konkrete, motivierende Ziele abgeleitet und deren Umsetzung nachhaltig verfolgt. In unserem Netzwerk finden Sie viele hochqualifizierte Führungskräfte Coaches, die Sie gerne begleiten.
Führungskräftecoaching, Teamentwicklung, Kommunikation
Führung braucht Haltung. In Zeiten starker Dynamik und Veränderung ist das Vertrauen in die eigene Position essentiell. Dieses zu finden und eine wertorientierte Haltung zum Kern des Handelns zu machen, ist die Mission ihrer Arbeit.
Persönlichkeitsstärkung, Körpersprachentraining
Durch Klarheit selbstbestimmt und selbstbewusst handeln.
Durch vielfältige kreative Impulse begleitet Frau Blank Sie bei der Erreichung Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele! Systemisches Arbeiten ist dabei ein Schwerpunkt ihrer Arbeit. Dabei sieht Frau Blank die Ganzheit der Situation und zeichnet sich dadurch aus, mit Ihnen Klarheit in Krisen und Veränderungssituationen zu gewinnen. Sie hat einen klaren Blick auf die Situation und erarbeitet mit Ihnen einen selbstbestimmten, selbstbewussten Weg für Sie! Freuen Sie sich auf Ihre offene, klare und humorvolle Art und gewinnen Sie Spaß an der Umsetzung neu erlangter Fähigkeiten durch ihr Training und Coaching!
Raum für Entwicklung, Persönlichkeits-, Team- u. Organisationsentwicklung
In Aktion. Mit System. Durch Kunst.
Mirjam Strunk gestaltet Veränderungs-, Entwicklungs- und Bildungsprozesse in Aktion, mit System und durch Kunst. Erfahrungsbasierte Vermittlung, kreative Lösungsräume und systemische Prozessbegleitung gehen hierbei somit Hand in Hand.
Mehr Erfolg bei mehr Erfüllung
Success has been figured out. It is a logical process. But it is executed by emotional beings. And that's when things get messed up. - Steve Chandler (fortune 500 executive coach)
Wollen Sie erfolgreicher und eleganter führen? Wollen Sie mehr Erfüllung und Frieden in Ihrem Erfolg erfahren?
Resilienz, Persönlichkeitsentwicklung, Executive Coaching
Innere Stärke aufbauen - aufrecht, aber flexibel.
Coaching zur Resilienzstärkung und Stressresistenz. Innerlich und äußerlich gelassen mit all den Situationen umzugehen, die im persönlichen oder beruflichen Alltag normalerweise die Ruhe rauben, die ärgern. In seinen Trainings und Coachings lernen die Teilnehmer, innere Stärke aufzubauen – aufrecht, aber flexibel.
Die Führungskraft als Coach
Mitarbeiter motivieren, Konflikte bewältigen, Veränderungsprozesse begleiten. Führungskräfte haben heutzutage vielfältige Aufgaben, die sich zudem schnell verändern. Ein coachender Führungsstil bietet optimale Möglichkeiten, auf sich schnell ändernde Bedingungen einzugehen. Mit langjähriger Erfahrung im Bereich Coaching und Training von Führungskräften sowie fundierten Kenntnissen auf dem neuesten wissenschaftlichen Stand begleitet Laura Austermann Sie als Sparringspartner auf dem Weg zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.
Ziele erreichen, Persönlichkeitsentwicklung
Gerne begleitet Ulrike Rachow Sie in Ihrem Coaching lösungs- und zielorientiert im beruflichen und privaten Bereich. In ihren Sitzungen fördern sie Ihre Selbstreflexion und Ihre Verhaltensbandbreite. Sie lernen, Ihre Ziele klar zu formulieren und Ihre Anliegen zu realisieren bzw. Ihre Probleme zu lösen.
Führungskräftecoaching, Umgang mit Stress, Druck und Angst, Achtsamkeit und Resilienz
Sie sind junge/r UnternehmerIn / Führungskraft und haben komplexe Aufgaben zu bewältigen, Veränderungen umzusetzen und weitreichende Entscheidungen zu verantworten? Sie sind privat und beruflich stark belastet, quälen sich mit kreisenden Gedanken oder gar Ängsten? Als erfahrene Coach bereitet Andrea Gutsfeld Sie auf neue Aufgaben und Funktionen vor und unterstützt Sie dabei, Standpunkte zu entwickeln. Wirksame Strategien helfen Ihnen, die komplexen Herausforderungen des (Arbeits-) Alltags sicher zu meistern und optimistisch nach vorne zu schauen.
Vertriebscoaching
Als erfahrene Vertriebsexpertin zeigt Corinna Ernst Ihnen, wie erfolgreiches Verkaufen in Ihrem Unternehmen funktionieren kann. Sie unterstützt Sie bei der Entwicklung passgenauer Strategien zur Neukundengewinnung – inklusive sämtlicher relevanter Themen wie z.B. der positiven Haltung zum Verkauf, dem überzeugenden Portfolio mit klar unterscheidbaren Produkten, der profilstarken Positionierung im Wettbewerb.
Häufig sagen Bilder mehr als Worte. Über kreative Methoden führe ich Sie schnell zum Kern Ihres Anliegens. Ihr Nutzen: Eine hohe Effektivität und Nachhaltigkeit.
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Neuro-Coaching setzt neue Akzente in Veränderungsprozessen, gibt Managern das nötige Rüstzeug, sich selbst und ihre Mitarbeiter rascher ans Ziel zu bringen.
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Sie erreichen Ihre Ziele und bekommen Ihre „Aufschieberitis“ in den Griff. Sie denken zielorientiert, können sich leicht an Veränderungen anpassen und verstärken Ihre Resilienz. Sie verbessern Ihre Effizienz und setzen Vertrauen in Ihre Mitarbeiter
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Wie das Wesen der Veränderung für oder gegen Sie arbeitet. So werden Sie vom Verwalter zum Gestalter Ihrer Existenz.
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Es ist nicht klar, wie die Arbeitswelt von morgen aussieht, aber eines ist definitiv sicher: anders als heute. Technische Innovationen und ein schnelles, mobiles Internet ermöglichen neue Arbeitsformen. Unternehmen müssen ihre Führungskräfte jetzt auf Arbeit 4.0 vorbereiten. Führung 4.0 ist die Lösung.
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Wie viel Nachhaltigkeit kann ein-Top Speaker in einem Vortrag bewirken? Welche Botschaften erinnern die Zuschauer und welche setzen sie davon um? Wie kann die Nachhaltigkeit von Vorträgen gesteigert werden? Mit dieser Frage hat sich das Team von Faircoach.de beschäftigt.
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Was wir aus der Luftfahrt über schwierige Entscheidungen lernen können.
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Was macht aus einer Vertriebsgruppe ein Winning-Team? Ein Team verfolgt ein Ziel: Das Spiel zu gewinnen!
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Faircoach.de ist ein Online Vermittlungsportal für anspruchsvolle Coachings, Trainings und Vorträge. Nach einer individuellen Auftragsklärung mit den Firmenkunden folgt eine maßgeschneiderte Empfehlung. Dabei schöpfen die 3 Gesellschafter aus einem in persönlichen Gesprächen aufgebauten, bundesweiten und hochqualifzierten Netzwerk. Kundenstamm zählen Automobilhersteller, Telekommunikationsunternehmen ebenso wie große Behörden und Mittelständler.
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Auf einer Segelyacht wird schneller als im Unternehmen deutlich, dass die Grundlage "echter" Führung, die sichere Führung der eigenen Person ist. Lesen Sie hier, was man von einem Skipper lernen kann.
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Konflikte im Team sind auch in Arztpraxen nichts Ungewöhnliches. Sie richten allerdings mehr Schaden an, als man zunächst vermutet. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie Konflikte proaktiv vermeiden oder falls sie schon eingetreten sind, wie Sie diese lösen können.
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Erfahren Sie vom Top Speaker Philip Keil und seinen Erkenntnissen als Pilot, wie sich Zuständigkeiten und Verantwortungen in agilen Teams erfolgreich zuordnen lassen
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Selbstverantwortung und Querdenken sind Eigenschaften, die in der agilen Welt unabdingbar sind. Gerade bei diesen Kernkompetenzen versagen die traditionellen Auswahlprozesse. Lesen Sie hier, welche Lösungen "Personal Profiling" bietet.
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Werte helfen, Positionen zu vertreten, Entscheidungen zu treffen und Werte schaffen Antworten.
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In diesem Blogbeitrag lernen Sie die sieben größten Stolpersteine der Agilen Transformation kennen, welche Christian Böhmer in Change Projekten immer wieder begegnen. Erfahren Sie darüber hinaus auch wie Sie mit diesen angemessen umgehen können.
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Können die New Work Konzepte dem Erwartungsdruck standhalten und dafür sorgen, dass Mensch & Organisation den Herausforderungen der Digitalisierung gewachsen sind? Mit dieser Frage beschäftigt sich Karin Bacher im folgenden Beitrag.
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Erstarren wir angesichts der Ungewissheit und verausgaben uns beim Bemühen mit alten Instrumenten der neuen Situation irgendwie Herr zu werden oder können wir dem Unbekannten offen, wach und neugierig begegnen?
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In dieser Geschichte des Gelingens geht es um eine für beide Seiten spannende Veränderung, um das Eintreten eines neuen Teammitglieds in ein Team, eine Organisation, ein Unternehmen. Und das in der Zeit von Covid ...
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